Программа курса:

1. Организация управления предприятием

• Методы управления производством.
• Основные элементы организационных структур управления.
• Схемы построения структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная.
• Задачи подразделений аппарата управления, их права и обязанности.
• Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях.

2. Организации планирования и оперативно-производственного управления на предприятии

• Основные принципы и задачи планирования.
• Виды планирования на предприятии.
• Методы текущего и перспективного планирования.
• Стратегическое планирование.
• Производственная мощность предприятия и ее использование.
• Производственная мощность предприятия, цеха и производственного участка.
• Факторы, определяющие производственную мощность.
• Методика расчета производственной мощности.
• Натуральные и стоимостные показатели использования производственной мощности.
• Содержание и задачи оперативного управления.
• Условия обеспечения ритмичной работы производства.
• Разработка оперативных планов.
• Степень детализации заданий во времени.
• Методы и способы принятия оптимальных решений.
• План-графики работы участков и цехов.
• Оперативное регулирование производства.
• Диспетчеризация.
• Управление материально-техническими ресурсами и качеством продукции.
• Системы сетевого планирования и управления.
• Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий, факторы риска при планировании.
• Планирование и контроль загрузки оборудования, организации плановых ремонтов.
• Особенности организации выпуска новой продукции.
• Экологические аспекты организации работы в цехе.
• Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия.
• Международные стандарты качества.
• Практические аспекты применения систем качества.
• Современные методики и подходы.
• Организация пооперационной и итоговой проверки качества.

3. Внедрение принципов бережливого производства в работу цеха

• Основные принципы системы Lean.
• 7 видов потерь.
• Потоки ценностей.
• Типология планирования производства.
• Инструменты вытягивающей системы.
• Подход Just-in-Time.
• Методологии создания и соблюдения бережливого производства: 5S и подход Kaizen, Poka-Yoke, решение проблем (Problem Solving), автономные команды, «Обея», критического пути.
• Создание Continious Flow: зависимые и независимые процессы, принцип визуализации, визуальный менеджмент, картирование потока создания ценности (VSM), стабилизация и стандартизация.
• Цикл PDCA.
• Системы поддержания бережливого производства: SMED, TQM tools, TPM, Kanban и вытягивающая система организации производства (вытягивание и выталкивание, «супермаркеты» и 2-бункерная система).
• Система встроенного качества Jidoka: автоматизация с использованием интеллекта, системы «Защита от дурака», контроль качества на рабочем месте, сигнальная система Andon, предупреждение ошибок.
• Комплекс инструментов контроля качества: диаграммы Парето и Ишикавы, контрольные листы и карты, матрицы приоритетов и стратификация.
• Комплекс инструментов управления качеством: различные виды диаграмм, матрица приоритетов, PDPC.
• Комплекс инструментов анализа и проектирования качества: метод 5-WHYS, FMEA-анализ, домик качества.

4. Организация труда и заработной платы на предприятиях

• Организация и обслуживание рабочих мест.
• Организация режима труда и отдыха.
• Графики сменности.
• Использование рабочего времени и устранение его потерь.
• Методы расчета численности рабочих.
• Явочная и списочная численность рабочих.
• Основы технического нормирования.
• Производительность и интенсивность труда.
• Классификация затрат рабочего времени исполнителя, машин и агрегатов.
• Методы изучения затрат рабочего времени.
• Фотография рабочего времени, ее назначение, методика проведения.
• Виды норм труда, методика установления трудовых норм и нормативов, область применения. Классификация трудовых норм.
• Принципы организации оплаты труда.
• Дифференциация оплаты труда.
• Система оценки квалификации.
• Профессиональные стандарты.
• Формы и система заработной платы на предприятиях при различных формах собственности.
• Сущность и область применения сдельных и повременных систем оплаты труда.
• Оплата труда по конечным результатам.
• Надбавки к заработной плате. Доплаты к заработной плате.

5. Кадровые технологии и эффективность работы цеха

• Современные технологии управления производственным персоналом.
• Формирование стабильного трудового коллектива. Участие начальника цеха в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве.
• Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества.
• Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя.
• Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение.
• Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности.
• Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий.
• Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль.
• Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы.
• Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации.

6. Трудовое законодательство в регулировании производственных процессов

• Регулирование отношений руководителя с трудовым коллективом: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приема, перевода, перемещения, увольнения сотрудников.
• Законодательное регулирование труда и отдыха в условиях производства: продолжительность и режим рабочего времени, многосменная организация производства, сверхурочная работа.
• Обеспечение трудовой дисциплины: меры дисциплинарного взыскания.
• Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Порядок удержания материального ущерба.
• Ответственность руководителя за обеспечение безопасности труда.