Приглашаем принять участие в Курсе повышения квалификации
«Руководитель отдела труда и заработной платы на современном предприятии»
Приглашаются:
Начальник ОТиЗ; Директор по персоналу.
Начальники отделов мотивации и компенсации; директор по развитию.
Экономисты по труду и заработной плате.
В ходе мероприятия Вы получите:
Современные концепции и подходы к формированию политики заработной платы на предприятиях различного профиля.
Систему грейдирования на современном предприятии.
Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения.
Правовые аспекты внедрения и реализации системы грейдов и KPI.
Решение и разбор кейсов.
В стоимость мероприятия входит:
Комплект авторских материалов.
Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час
Формат обучения:
Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
за 45 дней до начала - скидка 15%
за 30 дней до начала - скидка 10%
При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 5%.
*скидки НЕ суммируются
Оказывается помощь в бронировании гостиниц
Программа курса:
Модуль 1. Современный подход к формированию оплаты труда
Современные концепции и подходы к формированию политики заработной платы на предприятиях различного профиля.
Классический и процессинговый системы распределения труда: принципиальные отличия и усовершенствования.
Бизнес-процесс: почему он создан и универсален.
Нотация IDEF: современный подход к формированию трудовой единицы.
Расчётные параметры бизнес-процесса: время, объём труда, качество.
Формирование калькуляции бизнес-процессов различного уровня.
Методология ABC в рамках процессинговой системы распределения труда.
Формирование уровней компетентности сотрудника в методологии АВС.
Формирование уровней процессинга в методологии АВС.
Применение линейки Ганта для формирования расписания трудового дня с учётом слайдеров и лагов.
Калькуляция и экономико-финансовый расчёт суточной нагрузки сотрудника.
Экономическая и кадровая эффективность внедрения процессинговой системы и методологии АВС.
Модуль 2. Система грейдирования на современном предприятии
Грейды и их преимущества для компании.
Классические методы грейдинга: Hay Group, Watson Wyatt, Mercer.
Принципы и правила применения системы дрейдов.
Особенности российского правового поля и рынка труда.
Применение методологии АВС в системе грейдирования.
Балльно-уровневая система оценки должности: новый подход к грейдам.
Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея.
Алгоритм разработки системы грейдов.
Формирование таблицы БУФ (баллы-уровни-факторы).
Функция и кривая БУФ в системе координат ФОТ: использование технологии LaMa.
Экономическая и кадровая эффективность внедрения тройственной системы грейдов (БУФ).
Правовые аспекты внедрения и реализации системы грейдов.
Модуль 3. Мотивация и оптимизация труда в современных условиях
Мотивация труда: факторы, маркеры, SWOT-анализ среды, системные подходы на предприятии.
Психологические параметры физической оптимизации труда.
KPI как современная системы мотивации и оптимизации труда: целеполагание, порог ответственности, уровни и объёмы ценности вознаграждения.
Политика KPI на современных предприятиях.
Определение системы показателей на предприятии или отдельном модуле для формирования ССП (сбалансированной системы показателей, методология BSC). Характеристики эффективных KPI.
Правила постановки процессных и проектных целей на базе KPI.
Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения.
Разработка таблицы ССП.
Формирование переменной части оплаты труда для различных категорий сотрудников.
Включение KPI в систему грейдирования с применением методологии АВС.
Формирование функции и кривой KPI для системы координат ФОТ. Применение слайдеров.
Экономическая и кадровая эффективность внедрения KPI.
Правовые аспекты внедрения и реализации KPI.
Кейсы:
Модуль 1.
Проектирование бизнес-процесса.
Расчёт трудозатрат по бизнес-процессу.
Моделирование линейки Ганта трудового дня.
Модуль 2.
Проектирование политики грейдирования.
Моделирование функции и кривой БУФ.
Расчёт экономической и кадровой эффективности на тестовом примере.
Модуль 3.
Проектирование ССП.
Расчёт KPI для формирования кривой в системе координат ФОТ.
Моделирование финансовой и кадровой эффективности применения системы грейдирования с применением методологии АВС и включением KPI на тестовом примере.
10 отзывов
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все отзывы
Гершкович Н.М. (Зам. начальника ООТиЗ)
Хорошая организация подачи материала, полезные живые беседы. Организация кофе-пауз меня полностью устроила.
Харитонова М.Е. (Зам. начальника службы персонала и оплаты труда)
Всё очень хорошо. Всё излагалось лекторами просто и доступно, плюс, то что курс проходил в форме диалога.
Данилова О.К. (Начальник экономического отдела)
Получила массу полезной информации. Очень хорошо, что ведут практики. Вовлечённость в процессе обучения на уровне, все вопросы актуальны и востребованы.
Макаров О.В. (Начальник ОТиЗ)
Обучение организовано на уровне, достаточно качественно, информативно. Организаторы мероприятия справились со всеми поставленными задачами: питание, предоставление информации и т.д.
Каява Е.А. (Ведущий инженер по организации и нормированию труда)
Работа лектора понравилась, качество материалов хорошее.
Хорошая организация подачи материала, полезные живые беседы. Организация кофе-пауз меня полностью устроила.
Всё очень хорошо. Всё излагалось лекторами просто и доступно, плюс, то что курс проходил в форме диалога.
Получила массу полезной информации. Очень хорошо, что ведут практики. Вовлечённость в процессе обучения на уровне, все вопросы актуальны и востребованы.
Обучение организовано на уровне, достаточно качественно, информативно. Организаторы мероприятия справились со всеми поставленными задачами: питание, предоставление информации и т.д.
Работа лектора понравилась, качество материалов хорошее.