Программа курса:

Повышение эффективности производственных процессов:

• Рационализация системы управления. Внешние и внутренние критерии оценки эффективности предприятия. Организационно-функциональная структура производственного предприятия. Цифровизация производства, как интеграция традиционных информационных потоков планирования и управления производства и средств исполнения: люди, машины и механизмы, оборудование.
• Процессный подход. Использование процессного подхода для стандартизации деятельности.
• Контроль производительности. Показатели загрузки оборудования. Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования.
• Оценка ритмичности производства. Методы расчета производственных мощностей и загрузки оборудования. Факторы, влияющие на рост производственной мощности.
• Показатели использования мощностей.
• Функции руководителя подразделения в формировании и оптимизации бюджета расходов структурного подразделения. Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Оптимизация производственных затрат. Организация исполнения бюджета.
• Современные информационные технологии в управлении производством. Обзор методологий MRP, MRP-II, APS, MES, и их особенностей.
• Построение «цифрового фундамента» базовых процессов.
• Управление изменениями. Методология внедрения изменений.

Планирование и прогнозирование в управлении производством

• Уровни и горизонты планирования производственной деятельности. Итерационная система планирования и управления производством: главный календарный план производства; детальный план необходимых ресурсов (материалов, мощностей и др.); оперативный (сменно-суточный) план производства.
• Системы планирования: «выталкивающая» и «вытягивающая».
• Методы и методики планирования производственной деятельности. Контроль выполнения планов. Рекомендации по построению эффективной работы.
• Обзор видов оперативного контроля: за ходом производства; за наличием деталей и узлов на складах; за отклонениями в ходе производства.
• Практика. Составление матрицы «Сопротивления изменениям».
• Функции менеджера по отношению к руководству. Разъясняются основные функции менеджера во взаимодействии со своим руководителем: переговоры о целях, переговоры о средствах достижения цели, умение добиваться поддержки, умение отчитываться и др.
• Функции менеджера по отношению к менеджерам одного с ним уровня. Разъясняются основные функции менеджера во взаимодействии с руководителями того же уровня управления: вести переговоры, обмениваться информацией, получать и давать поддержку, уточнять границы своих полномочий, координировать усилия.
• Активные методы.
• Обсуждение кейса на взаимодействие руководителей разных подразделений.
• Индивидуальные решения.
• Личностные качества, влияющие на принятие решений. Ловушки мышления.
• Альтернативные варианты решения проблем.
• Как увеличить количество альтернативных вариантов.
• Как выбрать лучшее из возможных решений.
• Активные методы.
• Два упражнения на ловушки мышления.
• Упражнение на креативность при принятии решений.
• Активные методы.

Как контролировать сотрудников

• Виды контроля.
• Как выбрать оптимальный вид контроля.
• Коррекция поведения сотрудников.
• Активные методы.
• Деловая игра на коррекцию поведения подчинённого.

Управление персоналом производственных подразделений

• Поведенческие подходы к проектированию рабочих мест, учет психоэмоциональных состояний работников.
• Деловая игра. Выстраивание трудовых отношений с учетом индивидуальных особенностей личности.
• Процессы мотивации и стимулирования персонала. Особенности мотивации ИТР и рабочего персонала.