Программа семинара:

1. Пользовательские задачи контроллинга

• Планирование и контроль расчетов.
• Планирование и контроль целей.
• Стратегические планирование и контроль.
• Оперативные планирование и контроль.
• Координация планов.
• Учет и отчетность.
• Информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования.
• Специальные задачи контроллинга.

2. Использование управленческого учета как элемента оперативного контроллинга

• Центры затрат. Сферы ответственности и централизованно устанавливаемые параметры. Принципы выделения центров затрат. Система материального стимулирования центров затрат.
• Сервис-центры и центры выручки: сферы ответственности, централизованно устанавливаемые параметры, система материального стимулирования.
• Центры прибыли и центры инвестиций: сферы ответственности, централизованно устанавливаемые параметры, система материального стимулирования.
• Система материального стимулирования центров ответственности.
• Оценка эффективности деятельности центров прибыли: многоступенчатый расчёт маржинальной прибыли, факторный анализ маржинальной прибыли.

3. Использование бюджетирования как элемента оперативного контроллинга

• Система бюджетирования как элемент оперативного контроллинга: содержание и необходимость.
• Бюджеты, разрабатываемые для различных центров ответственности. Подходы к разработке бюджетов.
• Финансовые бюджеты. Достоинства и недостатки системы бюджетирования.

4. Практика применения показательной оценки деятельности предприятия и инструментов оперативного контроллинга

• Показатели оценки деятельности.
• Инструментарии оперативного контроллинга.
• Анализ отклонений как элемент контроллинга: необходимость, задачи, основные причины отклонений.

5. Стратегический контроллинг

• Обеспечение стратегического контроллинга.
• Баланс.
• Расчет прибыли и убытков.
• Расчет затрат и производительности.
• Отчетность.
• Анализ себестоимости.
• Применение инструментарного обеспечения стратегического учёта.
• Применение инструментарного обеспечения стратегического планирования.
• Применение инструментарного обеспечения стратегического контроля и анализа.
• Применение инструментария, используемого на этапе ревизии целей.

6. Создание и функционирование службы контроллинга на предприятии

• Служба контроллинга-место в организационной структуре предприятия, сравнение вариантов организации.
• Структура и состав службы контроллинга.
• Линейная функция службы контроллинга.
• Штатное место.
• Штатная функция службы контроллинга.
• Контроллер.

7. Создание системы финансового контроллинга-пошаговая инструкция

• Структурирование компании. Определение центров финансовой ответственности.
• Определение структуры доходов и расходов, выделение переменных и постоянных, прямых и косвенных расходов.
• Структура инвестиционных расходов.
• Отделение инвестиций от операционных расходов.
• Анализ деятельности компании за прошедшие годы и выявление проблемных областей, источники потерь и участки низкой эффективности.
• Внедрение методов целевого управления для финансовой проекции.
• Создание управленческого механизма.
• Выработка алгоритма целеполагания и поставим цели в финансовой проекции на следующий год.

8. Финансовые риски и практическое использование методов их снижения

• Разработка и выделение своих наиболее значимых рисков, оказывающих влияние на финансовый результат.
• Реализация целей финансового риск-менеджмента: Увеличение инвестиционной привлекательности, конкурентоспособности, стоимости предприятия и платежеспособности; Создание финансовой и производственно-хозяйственной устойчивости развития предприятия; Реализация новых высокорискованных, инновационных, венчурных проектов; Снижение возможных финансовых потерь и не до получения прибыли.
• Количественные и качественные модели оценки рисков.
• Этапы создания собственной системы управления риском
• Рассмотрение некоторых организационно-управленческих решений в системе управления рисками на предприятии.
• Внедрение регламентных постановлений о постоянном мониторинге и выявлении рисков, которые оказывают негативное влияние на достижение предприятия своих целей.
• Назначение ответственного лица (риск-менеджер) за управление системой.
• Разработка механизма регистрирования и учета рисков в базах данных предприятия.
• Создание документальных отчетов о текущих финансовых рисках руководству предприятия и ответственным сотрудникам организации. Проектирование системы формирование системы мотивации персонала.
• Разработка комплексных инструментов хеджирования и страхования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.