Наказываем хамство

Большинство руководителей скажут, что «хороший человек» это не профессия. Действительно, для выполнения трудовых обязанностей очень важен высокий профессиональный уровень. Но что делать если хороший профессионал хам и скандалист, если он неуживчив в коллективе и провоцируемые им конфликты приводят к высокой текучести кадров?

Можно ли «приструнить» хама и заставить его соблюдать принятые в организации правила межличностных коммуникаций? Безусловно можно! За нарушение этических норм работника можно подвергнуть наказанию, вплоть до увольнения. Многих конфликтных сотрудников  знакомство с локальными актами организации, обязывающими соблюдать определенные этические нормы, останавливает от резких проявлений своего недовольства окружающими. Однако, нужно быть готовым, что такие сотрудники будут в суде обжаловать ваши приказы о наказаниях и тем более об увольнении по «этическим соображениям».

Исходя из анализа судебной практики по данному вопросу, работодатель должен очень внимательно подходить к формированию внутренних нормативных актов, касающихся корпоративной этики.  В этом случае большинство судов  признает факты хамства нарушением трудовой дисциплины и правомерность наказания за проступок. Следует помнить, что наказание должно быль соразмерным проступку.  Однако следует помнить, что все локальные акты организации распространяются на работника  только в рабочее время. Если Ваш сотрудник оскорбил Вас или коллег в нерабочее время (включая отпуск и больничный),  административные наказания бессильны. Любой суд встанет на сторону хама. Наказать обидчика можно только подав на него гражданский иск от частного лица.

Вам может быть интересно:
https://www.lidercpk.ru/kursyseminarytreningi/upravlenie-personalom/