02.03. Планирование и прогнозирование

Планирование — это решение о том, какими должны быть цели организации и что должны сделать члены организации, чтобы достичь целей. По сути это ответ на вопросы: «где мы находимся в настоящее время», «куда мы хотим двигаться», «как мы собираемся сделать это».

Планирование осуществляется непрерывно, так как это постоянная неопределенность будущего. Причинами непрерывного планирования являются ошибки в суждениях и их устранение, изменения в окружающей среде и реорганизация, реконструкция, реформирование подсистем.

Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях (см. цикл управления).

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:
— по степени охвата (общее и частичное),
— содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов, тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное — реализация данной возможности),
— предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация; программное, действий),
— сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы),
— охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное),
— срокам (кратко- , средне- , долгосрочное),
— жесткое и гибкое.

Критерии выбора формы планирования (принципы планирования):
— полнота (требуется учесть все),
— детализация (глубина ее определяется целью планирования),
— точность,
— простота и ясность,
— непрерывность,
— эластичность и гибкость (использование плановых резервов, учет множественности возможных альтернатив, отсрочка деталей планирования до выяснения обстановки, вариантность),
— выравнивание при планировании (учет «узких мест»),
— экономичность.

В условиях относительно стабильной внешней среды может использоваться стандартная система прогнозов и планов предприятия .

Годовой план производственного предприятия обычно составляется в виде комплексной программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности.

Он состоит из следующих взаимосвязанных разделов:
— план маркетинга,
— производственная программа,
— техническое развитие и организация производства,
— повышение экономической эффективности производства,
— нормы и нормативы,
— капитальные вложения и капитальное строительство,
— материально-техническое обеспечение,
— труд и кадры,
— себестоимость, прибыль и рентабельность производства,
— фонды экономического стимулирования,
— финансовый план,
— план охраны природы и рационального использования природных ресурсов,
— социальное развитие коллектива.

При оценке экономичности планирования следует учесть его полезность (что обычно трудно) и затраты на планирование.

Мероприятие по данной теме:
https://www.lidercpk.ru/planirovanie-i-prognozirovanie-finansovo-xozyajstvennoj-deyatelnosti-na-predpriyatii/