04.02. Финансовое планирование и прогнозирование

Финансовое планирование является важнейшим звеном управления финансами.

Объект финансового планирования является хозяйственная деятельность субъектов хозяйствования и государства, а результатом его — составление финансовых планов, начиная от сметы отдельного учреждения и сводного баланса государства. В каждом плане определяются доходы и расходы на определенный период, взаимосвязь со всеми звеньями финансовой системы.
Финансовые планы имеют все звенья финансовой системы. Форма финансового плана отражает специфику соответствующего звена финансовой системы. В частности, предприятия и организации, занимающиеся коммерческой деятельности, составляют балансы доходов и расходов; учреждения, осуществляющие некоммерческую деятельность — сметы; общественные объединения и страховые компании — финансовые планы; органы государственной власти — бюджеты разных уровней.

При финансовом планировании учитывается требования финансовой политики проводимой на данном этапе экономического развития; определяется объем денежных средств и их источники; выявляются резервы роста доходов и экономии в расходах, устанавливаются оптимальные пропорции в распределении средств между централизованными и децентрализованными фондами. Финансовую стратегию компаний обуславливают стратегические цели, которые стоят перед ними, включая цели самого финансового менеджмента, чья главная цель заключается в гарантии увеличения благосостояния владельцев, максимизировании расчетной стоимости. Следовательно, финансовая стратегия это генеральный план действий, которые направлены на своевременное обеспечение предприятия финансами, продуктивное применение финансовых средств.

Создание финансовой стратегии имеет несколько этапов. Вначале нужно установить, на какой период времени будет формироваться финансовая стратегия. Ее сроки влияют на цели, поставленные перед предприятием, также на уровень прорабатывания финансовых планов. Долговременной финансовой стратегией отображаются принципы формирования, применения доходов, необходимость в финансовых средствах. Кратковременная стратегия входит в разработку долгосрочной стратегии, которая ею детализируется, описывая текущий финансовый менеджмент. Финансовые стратегические долгосрочные, среднесрочные планы укрупняются, а краткосрочная стратегия, созданная на один год, конкретизируется с большей степенью.

Следующая ступень формирования финансовой стратегии обозначает цели финансовой деятельности. Стратегия финансовой деятельности представляет собой функциональную политику в отношении корпоративной стратегии предприятия, значит, структура общих стратегических планов должна включать финансовую стратегию. Основная финансовая цель состоит в максимизировании рыночной стоимости, минимизации рисков. Достижение главной цели происходит при наличии достаточных финансовых средств у предприятия, сбалансированной структуры собственного, заемного капиталов. Основная финансовая цель состоит из финансовых подцелей, представленных, к примеру, величиной собственного капитала компании, финансовыми рисками, рентабельностью, структурой активов, прибылью.

Каждая цель должна иметь четкую формулировку, конкретные показатели выражения, например: финансовые рычаги, уровни платежеспособности и ликвидности, рентабельность продажи.

Чтобы создать финансовую стратегию, необходимо определение целей, плана действий их достижения. Контроль результатов проводится с помощью решения тактических заданий. Обозначенные финансовые цели объединяются по направлениям, таким образом формируется финансовая политика компании, которая способствует отличному менеджменту, прозрачности ее деятельности.

Мероприятие по данной теме:
https://www.lidercpk.ru/finansovoe-planirovanie-i-byudzhetirovanie/