Разработка эффективной системы вознаграждения персонала

г. санкт-петербург
Открытая дата
курс
3 дня (21 час)
37500


Приглашаем принять участие в Курсе повышения квалификации
«Разработка эффективной системы вознаграждения персонала»
Приглашаются:
    • Руководители, сотрудники службы персонала и ОТИЗ, менеджеры C&B и все сотрудники, занимающиеся системой вознаграждения.
    • Руководители предприятий и организаций.
В ходе мероприятия Вы получите:
    • Модель создания системы вознаграждения на предприятии и методы оценки эффективности системы вознаграждения.
    • Разбор управления базовой оплатой труда.
    • Разбор различных систем премирования. Практическое задание по разработке системы премирования.
    • Разбор управления бенефитами.
В стоимость мероприятия входит:
  • Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час
Формат обучения:
  • Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
    за 45 дней до начала - скидка 15%
    за 30 дней до начала - скидка 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.
  • *скидки НЕ суммируются

Оказывается помощь в бронировании гостиниц
Программа курса:

Модуль 1. Совокупное вознаграждение в модели управления персоналом

  • Понятие совокупного вознаграждения.
  • Философия совокупного вознаграждения и стратегия компании.
  • EVP (ценностное предложение работодателя). Внутреннее и внешнее EVP.
  • Элементы совокупного вознаграждения и их значение в системе управления мотивацией персонала.

Модуль 2. Создание системы вознаграждения в компании

  • Методы анализа действующей системы вознаграждения.
  • Разработка концепции системы вознаграждения. Проведение расчетов к модели.
  • Лучшие практики компаний. Роль совокупного вознаграждения в создании HR-бренда.

Модуль 3. Оценка эффективности системы вознаграждения:

Оценка конкурентоспособности системы вознаграждения

  • Обзоры и работа с ними. Виды обзоров. Выборки данных.
  • Статистика для C&B исследований.
  • Бенчмаркинг.
  • ROI в HR. Оценка инвестиций в персонал.
  • Текучесть персонала. Мероприятия по ее снижению.

Оценка внутренней удовлетворённости системой вознаграждения

Модуль 4. Управление системой оплаты труда

Установление и пересмотр базовой оплаты труда

  • Законодательные нормы при определении уровня оплаты труда.
  • Индексация ЗП
  • Пересмотр ЗП.

Разработка зарплатных диапазонов

  • Элементы ЗП диапазона.
  • Технология построения диапазона.
  • Коэффициенты для диапазонов.
  • Переход на новые ЗП диапазоны.
  • Применение ЗП диапазонов при установлении ЗП, найме и переводах работников.

Гарантированные доплаты и надбавки к базовой оплате

  • Надбавки за условия труда.
  • РК и СН.
  • Прочие надбавки и доплаты.

Современные системы оплаты труда

  • Повременная.
  • Повременно-премиальная.
  • Сдельно-премиальная.
  • Установление в компании разных систем оплаты труда в зависимости от деятельности подразделения и категорий персонала
  • Изменение системы оплаты труда в компании. Внедрение новых систем.

Переменная часть заработной платы

  • Системы премирования: КТУ, KPI, OKR и др.
  • Системы долгосрочного премирования (LTI, опционы).
  • Единовременные премии.
  • Особенности премирования проектных команд.
  • Сдельный приработок. Методика расчета.

Модуль 5. Управление бенефитами

Понятие well-being, его значение в модели совокупного вознаграждения

Традиционные льготы: альтернативные схемы предоставления

  • Корпоративные автомобили.
  • ДМС.
  • Питание.
  • Кафетерий льгот.

Льготы в тренде времени:

Вознаграждение отдельных категорий работников (ТОП-менеджмент, уникальные специалисты, IT-специалисты). Изменение традиционного подхода к льготам.

Тренды рынка труда 2022-2023. Мотивирующие факторы: гендерные отличия, в разрезе поколений, категорий должности, профессиональных сфер.

Удаленная работа

  • Нормативно-законодательная база для организации дистанционной работы.
  • Полная дистанционная работа (временная и постоянная).
  • Комбинированный режим. Гибридная модель.
  • Преимущества и недостатки формата работы.
  • Подготовка организации к внедрению удалённых форматов работы.
  • Тенденция привлечения работников в офис (современные офисные пространства как часть создания привлекательного предложения на рынке труда)


    * * *

    Записаться на мероприятие:

    ФИО контактного лица:
    Телефон:
    E-mail:
    Дата начала занятий:
    Дата окончания занятий:
    Количество участников:
    ФИО и должность первого участника:
    ФИО и должность второго участника:
    ФИО и должность третьего участника:
    Реквизиты для оформления договора:
    ФИО и должность подписанта договора:
    Откуда Вы о нас узнали:
    Промокод:

    *Нажимая кнопку, вы соглашаетесь, что ваша информация будет использована в соответствии с Политикой конфиденциальности, и даете свое согласие на обработку персональных данных.