Главный экономист: эффективное управление экономикой предприятия

онлайн-трансляция
24-26 февраля 2025
онлайн-курс
3 дня (20 ак. часов)
38 200


Приглашаем принять участие в Онлайн-курсе
«Главный экономист: эффективное управление экономикой предприятия»
Приглашаются:
    • Руководители и специалисты планово-экономических служб и департаментов.
    • Главные экономисты, ведущие экономисты, старшие экономисты, экономисты.
В ходе обучения:
    • Разберёте планирование и прогнозирование хозяйственной деятельности.
    • Рассмотрите методы калькулирования и финансового расчёта бизнес-процессов и EPC-цепочек.
    • Разберёте экономические риски.
    • Проанализируете параметры запасов и показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах.
    • Получите методологию и алгоритмы управления людскими и материальными ресурсами на предприятии.
В стоимость обучения входит:
  • Комплект авторских материалов.
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 20 ак. часов
Формат обучения:
  • Онлайн-трансляция
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
    за 30 дней до начала - скидка 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 5%.
  • *скидки НЕ суммируются

Программа онлайн-курса:

Модуль 1. Планирование и прогнозирование хозяйственной деятельности

  • Характеристика и классификация планов и прогнозов по функциональному назначению.
  • Содержание технологического планирования и прогнозирования.
  • Социально-политическое прогнозирование деловой среды: понятие, характеристика и роль в современных условиях.
  • Источники ошибок в планировании и прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления.
  • Организация стратегического планирования.
  • Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.
  • Организация процесса бизнес-планирования.
  • Основные его недостатки.
  • Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.

Модуль 2. Планирование и бизнес-процессинг

  • Бизнес-процессинг как основа бизнес-планирования. Основные нотации описания бизнес-процессов: BPMN, EPC, IDEF.
  • Методы калькулирования и финансового расчёта бизнес-процессов и EPC-цепочек.
  • Проектный каскад: методика его создания на ленте Ганта, учёт размещения этапов реализации проектов, калькулирование и финансовые расчёты по временным диапазонам.
  • Организация процесса бизнес-планирования. Основные его недостатки.
  • Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.

Модуль 3. Практика организации плановой работы на предприятии

  • Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т.д.
  • Выбор системы планов предприятия как результат процесса планирования.
  • Проектное планирование: особенности и нюансы. Программы (или планы-программы) и проекты.
  • Стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план.
  • Содержание и последовательность процесса планирования.
  • Составление схем планирования.
  • Производственная программа предприятия.
  • Формирование плана производства и реализации продукции.
  • Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.
  • Формирование плана потребности в материально-технических ресурсах.
  • Планирование повышения качества продукции на предприятии.
  • Система показателей технического уровня производства и продукции.
  • Причины неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.

Модуль 4. Финансовое планирование в современных экономических условиях

Пределы и риски в финансовом планировании

  • Критерии и расчёт коэффициентов финансовой устойчивости.
  • Расчёт пределов объёма производства (продаж).
  • Определение коэффициентов ликвидности баланса.
  • Определение области финансовой устойчивости предприятия.
  • Определение мобильности активов предприятия.
  • Особенности определения платёжеспособности предприятия с позиций кредитования и инвестирования.
  • Практическое применение модели Альтмана (или Z-счёт Альтмана).
  • Методы прогнозирования финансового банкротства.

Анализ финансовых деятельности предприятия

  • Методы бухгалтерского учёта и контроль их применения на предприятии.
  • Особенности расчёта формирования финансовых результатов деятельности предприятия.
  • Расчёт показателей динамики изменения прибыли/убытков.
  • Анализ прибыли в системе «директ-костин».
  • Анализ распределения и использования прибыли.
  • Определение коэффициентов рентабельности деятельности и коэффициентов деловой активности предприятия.
  • Оптимизация рентабельности предприятия.
  • Методы оптимизации денежных потоков на предприятии.
  • Использование расчётов финансового левериджа.
  • Метод «мертвой точки».

Модуль 5. Моделирование финансового управления ресурсами на современном предприятии

Управление людскими ресурсами

  • Методология ABC: категоризация персонала и расчёт ставок.
  • Методология ABC: типологизация рабочих процессов и их расчёт.
  • Балловая система расчётов стоимости труда.
  • Система грейдов. Программа «LaMa Сопот»: принципы автоматизации ФОТ.
  • Стратегическое и тактическое планирование ФОТ при проектном управлении предприятием.
  • Разработка и инновации в финансовых методах мотивации труда.

Управление материальными ресурсами

  • Особенности стратегическое и тактическое планирование МТБ.
  • Прогнозирование использования МТБ при проектном управлении предприятием.
  • Амортизация объектов МТБ: особенности расчёта.
  • Оптимизация и реструктуризация МТБ.
  • Тактическое планирование производственных ресурсов. Система логистических лагов.
  • Финансовые аспекты реструктуризации потоков поставщиков.

Модуль 6. Современные модели управления запасами и остатками

Параметры запасов и показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах

  • Параметры текущего и страхового запаса.
  • Аналитическое исследование процесса пополнения и потребления текущего запаса.
  • Способы определения величины среднего размера текущего запаса за период.
  • Показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах.

Анализ и нормирование запасов и остатков

  • Функции анализа в системах управления запасами и остатками.
  • Методы анализа номенклатуры товарно-материальных ресурсов и запасов (ABC-анализ и XYZ-анализ).
  • Информационное обеспечение и эффективность систем управления запасами и остатками.
  • Практика установления норматива запасов и остатков сырья, материалов и топлива.

Регулирование и оптимизация размера запасов

  • Алгоритм разработки систем регулирования запасов и остатков.
  • Методы регулирования запасов и остатков: периодический метод, релаксационный метод, двухуровневая система и ее модификации.
  • Достоинства и недостатки методов регулирования запасов и остатков, возможности их практического использования.

Модуль 7. Экономические риски

  • Риск, его виды и источники возникновения.
  • Риск и неопределенность.
  • Классификация рисков.
  • Система неопределенностей.
  • Факторы, обусловливающие повышение роли теории рисков в современном мире.
  • Риск как опасность. Риск как неопределенность. Риск как возможность.
  • Количественные и качественные методы анализа и оценки риска.
  • Количественный и качественный анализ риска.
  • Идентификация, оценка и прогноз риска.
  • Феноменологический, детерминистский, вероятностный, экспертный методы оценки риска.
  • Статистический, вероятностно-статистический, теоретико-вероятностный, эвристический методы оценки риска.
  • Методы прогноза риска.
  • Показатели достоверности прогноза.
  • Методы управления рисками и снижение их последствий.
  • Организация управления рисками.
  • Структура, уровни и механизмы управления рисками.
  • Процесс управления риском.
  • Классическая схема принятия решений об управлении рисками.
  • Методы принятия рациональных решений.
  • Методы оптимизации решений по управлению рисками.
  • Психологические аспекты принятия решений в рисковых ситуациях.
  • Идентификация рисков и разработка мер управления рисками по бизнес-процессам.


    * * *

    Записаться на мероприятие:

    ФИО контактного лица:

    Телефон:

    E-mail:

    Дата начала занятий:

    Дата окончания занятий:

    Количество участников:

    ФИО и должность первого участника:

    ФИО и должность второго участника:

    ФИО и должность третьего участника:

    Реквизиты для оформления договора:

    ФИО и должность подписанта договора:

    Откуда Вы о нас узнали:

    Промокод:

    *Нажимая кнопку, вы соглашаетесь, что ваша информация будет использована в соответствии с Политикой конфиденциальности, и даете свое согласие на обработку персональных данных.