Программа онлайн-курса:
Модуль 1. Планирование и прогнозирование хозяйственной деятельности
- Характеристика и классификация планов и прогнозов по функциональному назначению.
- Содержание технологического планирования и прогнозирования.
- Социально-политическое прогнозирование деловой среды: понятие, характеристика и роль в современных условиях.
- Источники ошибок в планировании и прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления.
- Организация стратегического планирования.
- Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.
- Организация процесса бизнес-планирования.
- Основные его недостатки.
- Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.
Модуль 2. Планирование и бизнес-процессинг
- Бизнес-процессинг как основа бизнес-планирования. Основные нотации описания бизнес-процессов: BPMN, EPC, IDEF.
- Методы калькулирования и финансового расчёта бизнес-процессов и EPC-цепочек.
- Проектный каскад: методика его создания на ленте Ганта, учёт размещения этапов реализации проектов, калькулирование и финансовые расчёты по временным диапазонам.
- Организация процесса бизнес-планирования. Основные его недостатки.
- Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.
Модуль 3. Практика организации плановой работы на предприятии
- Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т.д.
- Выбор системы планов предприятия как результат процесса планирования.
- Проектное планирование: особенности и нюансы. Программы (или планы-программы) и проекты.
- Стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план.
- Содержание и последовательность процесса планирования.
- Составление схем планирования.
- Производственная программа предприятия.
- Формирование плана производства и реализации продукции.
- Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.
- Формирование плана потребности в материально-технических ресурсах.
- Планирование повышения качества продукции на предприятии.
- Система показателей технического уровня производства и продукции.
- Причины неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.
Модуль 4. Финансовое планирование в современных экономических условиях
Пределы и риски в финансовом планировании
- Критерии и расчёт коэффициентов финансовой устойчивости.
- Расчёт пределов объёма производства (продаж).
- Определение коэффициентов ликвидности баланса.
- Определение области финансовой устойчивости предприятия.
- Определение мобильности активов предприятия.
- Особенности определения платёжеспособности предприятия с позиций кредитования и инвестирования.
- Практическое применение модели Альтмана (или Z-счёт Альтмана).
- Методы прогнозирования финансового банкротства.
Анализ финансовых деятельности предприятия
- Методы бухгалтерского учёта и контроль их применения на предприятии.
- Особенности расчёта формирования финансовых результатов деятельности предприятия.
- Расчёт показателей динамики изменения прибыли/убытков.
- Анализ прибыли в системе «директ-костин».
- Анализ распределения и использования прибыли.
- Определение коэффициентов рентабельности деятельности и коэффициентов деловой активности предприятия.
- Оптимизация рентабельности предприятия.
- Методы оптимизации денежных потоков на предприятии.
- Использование расчётов финансового левериджа.
- Метод «мертвой точки».
Модуль 5. Моделирование финансового управления ресурсами на современном предприятии
Управление людскими ресурсами
- Методология ABC: категоризация персонала и расчёт ставок.
- Методология ABC: типологизация рабочих процессов и их расчёт.
- Балловая система расчётов стоимости труда.
- Система грейдов. Программа «LaMa Сопот»: принципы автоматизации ФОТ.
- Стратегическое и тактическое планирование ФОТ при проектном управлении предприятием.
- Разработка и инновации в финансовых методах мотивации труда.
Управление материальными ресурсами
- Особенности стратегическое и тактическое планирование МТБ.
- Прогнозирование использования МТБ при проектном управлении предприятием.
- Амортизация объектов МТБ: особенности расчёта.
- Оптимизация и реструктуризация МТБ.
- Тактическое планирование производственных ресурсов. Система логистических лагов.
- Финансовые аспекты реструктуризации потоков поставщиков.
Модуль 6. Современные модели управления запасами и остатками
Параметры запасов и показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах
- Параметры текущего и страхового запаса.
- Аналитическое исследование процесса пополнения и потребления текущего запаса.
- Способы определения величины среднего размера текущего запаса за период.
- Показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах.
Анализ и нормирование запасов и остатков
- Функции анализа в системах управления запасами и остатками.
- Методы анализа номенклатуры товарно-материальных ресурсов и запасов (ABC-анализ и XYZ-анализ).
- Информационное обеспечение и эффективность систем управления запасами и остатками.
- Практика установления норматива запасов и остатков сырья, материалов и топлива.
Регулирование и оптимизация размера запасов
- Алгоритм разработки систем регулирования запасов и остатков.
- Методы регулирования запасов и остатков: периодический метод, релаксационный метод, двухуровневая система и ее модификации.
- Достоинства и недостатки методов регулирования запасов и остатков, возможности их практического использования.
Модуль 7. Экономические риски
- Риск, его виды и источники возникновения.
- Риск и неопределенность.
- Классификация рисков.
- Система неопределенностей.
- Факторы, обусловливающие повышение роли теории рисков в современном мире.
- Риск как опасность. Риск как неопределенность. Риск как возможность.
- Количественные и качественные методы анализа и оценки риска.
- Количественный и качественный анализ риска.
- Идентификация, оценка и прогноз риска.
- Феноменологический, детерминистский, вероятностный, экспертный методы оценки риска.
- Статистический, вероятностно-статистический, теоретико-вероятностный, эвристический методы оценки риска.
- Методы прогноза риска.
- Показатели достоверности прогноза.
- Методы управления рисками и снижение их последствий.
- Организация управления рисками.
- Структура, уровни и механизмы управления рисками.
- Процесс управления риском.
- Классическая схема принятия решений об управлении рисками.
- Методы принятия рациональных решений.
- Методы оптимизации решений по управлению рисками.
- Психологические аспекты принятия решений в рисковых ситуациях.
- Идентификация рисков и разработка мер управления рисками по бизнес-процессам.