Программа курса:

Правовое регулирование труда и заработной платы

• Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов.
• Профессиональные стандарты. Вопросы внедрения и использования.
• Квалификационная характеристика. Новые подходы к ее оценке.
• Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования. Синхронизация должностных инструкций с требованиями профессиональных стандартов.
• Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).
• Нормирование труда. Оптимизация численности работников, повышение производительности труда и основа для расчета заработной платы.
• Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты.
• Отражение в содержании трудового договора норм труда.
• Основания для пересмотра норм труда.
• Минимальный оклад и минимальный размер оплаты (МРОТ).
• Условия выплаты премий, надбавок и доплат.
• Отличия надбавок от доплат стимулирующего и компенсационного характера.
• Нерегулярная по характеру и нестабильная по составу работа: правовые и экономические аспекты.
• Надомная и дистанционная работа: общие и отличительные признаки. Особенности организации дистанционной работы.
• Ненормированный труд, ненормированный рабочий день, сверхурочная работа: юридические понятия и экономическое обоснование.
• Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате.

Оценка эффективности и планирование показателей состава и движения рабочей силы

• Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
• Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
• Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
• Оценка и планирование профессионального, квалификационного, половозрастного состава кадров.
• Структурная динамика кадрового состава.
• Текучесть кадров как естественный процесс. Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
• Экономическая оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
• Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников.
• Оценка эффективности использования рабочей силы.
• Классификация затрат рабочего времени. Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего време­ни. Оценка затрат времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
• Баланс рабочего времени. Анализ степени использования рабочего времени.
• Пути повышения степени использования рабочего времени.

Эффективность и интенсивность труда: анализ и планирование ключевых показателей

• Производительности труда как соотношение результатов и затрат.
• Эффективность и интенсивность труда и производства.
• Факторы эффективности труда: Трудовые, материальные, технические, природные, финансовые.
• Продуктивность и рентабельность труда.
• Обобщающие и частные показатели производительности труда: практическое применение результатов расчетов в управлении предприятием.
• Взаимосвязь производительности труда, фондовооруженности труда и фондоотдачи.
• Измерители продукции и измерители затрат и их использование в практике управления.
• Проблемы в области измерения производительности труда.
• Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители.
• Применение различных методов измерения производительности труда по способу выражения результатов труда: натуральные, трудовые и стоимостные: сфера их использования, преимущества и недостатки.
• Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении.
• Анализ темпов роста производительности труда, темпов роста объемов деятельности предприятия и темпов роста заработной платы.
• Факторный анализ производительности труда, факторный анализ среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника.
• Оценка степени влияния изменения производительности труда на ключевые экономические показатели деятельности предприятия.
• Факторы роста производительности труда, связанные с уровнем развития техники и технологии производства.
• Факторы роста производительности труда, обусловленные уровнем развития рабочей силы.
• Организационные факторы роста производительности труда.
• Резервы роста производительности труда и их оценка.
• Трудоемкость продукции: понятия, виды, методы расчета и способы снижения.
• Оценка степени влияния структуры выпуска продукции и средней трудоемкости производства на изменение производительности труда.
• Анализ и планирование показателей производительности труда.

Анализ и планирование расходов на оплату труда

• Баланс экономических интересов работодателей и работников.
• Рыночные и нерыночные факторы, влияющие на величину заработной платы.
• Участие государства в обеспечении минимальных гарантий заработной платы.
• Разработка системы оплаты и стимулирования труда на предприятии.
• Источники формирования фонда заработной платы.
• Основные элементы фонда заработной платы: оплата за отработанное время; единовременные поощрительные выплаты: выплаты на питание жилье и топливо.
• Планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия.
• «Безокладная» система заработной платы.
• Нетрадиционные системы материальной мотивации.
• Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
• Анализ фонда заработной платы. Оценка степени влияния основных факторов на выявленные планфактные отклонения.
• Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы. Резервы повышения эффективности расходов на оплату труда.
• Планирование расходов на оплату труда: современный подход.

Перечень кейсов

• Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате.
• Анализ и планирование показателей производительности труда.
• Анализ ФОТ.
• Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
• Анализ относительной экономии (перерасхода ФОТ).
• Экономическое обоснование штатного расписания.
• Расчет резерва роста производительности труда.
• Расчет резерва экономии расходов на оплату труда.
• Анализ показателей текучести кадров.
• Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.
• Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право изменения перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии с особенностями конкретной группы участников.